小组破冰游戏搞笑 小组破冰游戏100种(五篇)

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好,因为看得见,是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?当发生这些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛,试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了。目标:

1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的效果。规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,每人分发一份纸和笔,要求蒙着眼睛将他们的家或指定的东西画在纸上,完成后让队员摘下眼罩,欣赏自己的杰作。讨论:

1.为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不像他们期望得那样?2.怎样使这些工作更容易些?3.在工作场所中,如何解决这一问题?变化:

1.让每个人带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面,在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上,让队员挑选出他自己画的那幅。

2.教员用语言描述一样东西,让队员蒙着眼睛画下他们所听到的,然后比较他们所画的图并思考.二、游戏名称:解手链形式:10人一组为最佳时间:20分钟材料:无

活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。操作程序:

3.告诉大家一定会解开,但答案会有两种,一种是一个大圈,另外一种是套着的环。4.如果过程中实在解不开,培训师可允许队员相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。讨论:

1.你开始的感觉怎样,是否感觉思路混乱?2.当解开一点以后,你的想法是否发生变化?3.最后问题解决以后,你是否感觉很开心?

a先闭上眼将手交给b,b可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引a进行。如:向前走。。迈台阶。。跨东西。。向左或右拐。。然后交换角色,b闭眼,a指引b分析:

2.作为被牵引的一方,应全身信赖对方,大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任,对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错,信任很难重建。

小组成员围成一圈,任意提名一位队员自我介绍单位、姓名,第二名队员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名队员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去„„,最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。分析:活跃气氛,打破僵局,加速队员之间的了解

方法:令词为“猎人、狗熊、枪”,两人同时说令词,在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈状。

双方以此动作判定输赢,猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽缺点:只是两个人的游戏

方法:将四张纸折叠起来,参加游戏的四个人分别抽出一张,抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,由抽到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。兴奋点:简单易行,不受时间地点场合的限制缺点:人数不易过多。

方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。

方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”,再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。兴奋点:可以增进人与人的感情,而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。

形式:分5人一组,20人一个班最为适合,这样就有4个小组时间:15-20分钟材料:四顶写有名人名字的高帽

训练一线管理人员,或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力,利用所获取的信息缩小范围,从而达到最终目的。该训练让学员在寻求yes答案的过程,练习如何组织问题及分析所得到的信息。操作程序:

4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人,其他人员都知道,但谁都不能直接说出来。

5、现在开始猜,从1号开始,他必须要问封闭式的问题如“我是„..吗?”如果小组成员回答yes,他还可以问第二个问题。如果小组成员回答no,他就失去机会,轮到2号发问,如此类推。

规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。

当有人做错时,做错的人要走出队列,站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”

有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上这家办事处没有营业收入,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万,这家办事处的香港老板知道这件事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这样的事情?”这位主管说“当时我想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些钱,我也就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员,问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和公司也没申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没报。”

3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题,例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话,同伴就必须说:这是鼻子,同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何五官。

内容:这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。方法:

(3)围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字。(4)以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题。

(5)当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:“恩,今天早上我7点钟起床”。(6)当自己该回答时却不回答,不是自己却回答的人就要被淘汰。(7)最后剩下的一个人就是胜利者。

3、参加者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自己的代号,每个当鬼的人都是 1号,鬼的右边第一位是 2 号,依次为 3 号;

8、鬼的代号是从 1 开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改。重点:这个游戏的乐趣与否,乃决定于参与者的反应速度之快慢,所以应当培养良好的灵敏反应。

2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最后一人到培训师处,培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则

1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看一个数字,你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道,并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸

2)全过程不允许说话,后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达,通过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上;

3)比赛进行三局(数字分别是 0、900、0.01),每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5分,第二局胜利积 8 分,第三局胜利积 10 分。小组讨论:

2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。

1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。

2、“有没有更好的办法让时间变得更短些?这个游戏的最好成绩为 8 秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下,所用时间仅为 4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法,培训师需要不断启发学员去思考新的方法。)培训师点评:

有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来,游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”,最快的居然只用了 0.58 秒!

通过这个游戏让学员感受到:每一件看似不可能的事情摆到面前时,这种“不可能”的心理定势,使每个人都会想到放弃。做了才能成功,但最终的成功不是因为你做了,而取决于你怎样去做。发挥团队智慧,集合团队的创意,一件不可能完成的事情奇迹般的成功了,这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动,同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对一家企业而言,也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳,但一味的遵循就容易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件:鼓励创新精神,从而开发突破性的解决方案与策略,也就为企业创造更多地意想不到的机会。

目的:增进亲近感,考验成员配合、协作能力。要求:人员选八名一组,男女交替配合。共选十六名员工,分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助 组第一名人员倒水至衔至的纸

杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。

为了说明我们平时的沟通过程中,经常使用单向的沟通方式,结果听者总是见仁见智,个人按照自己的理解来执行,通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后,又会怎样呢,差异依然存在,虽然有改善,但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。操作程序

—把右上角撕下来,转 180 度,把左上角也撕下来—睁开眼睛,把纸打开,培训师会发现各种答案。

3、这时培训师可以请一位学员上来,重复上述的指令,唯一不同的是这次学员们可以问问题。有关讨论:

完成第一步之后可以问大家,为什么会有这么多不同的结果(也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差)

完成第二步之后又问大家,为什么还会有误差(希望说明的是,任何沟通的形式及方法都不是绝对的,它依赖于沟通者双方彼此的了解,沟通环境的限制等,沟通是意义转换的过程)

规则:请一个发号的人站在前面~~说:“大风吹”,所有人立刻回答说:“吹什么? 如果那人说:”吹所有穿裙子的人”, 所有穿裙子的人必须起立重新找座位,没有找到座位的人就站上来继续发号.如果说:小风吹,就按照所说意思反着进行,比如:吹所有带眼镜的人。没有带眼镜的人必须马上寻找新的座位;

如果说:台风吹,所有的人必须离开自己的座位重新寻找新的位置.最后惩罚所有站在前面发号施令的人~~~记得椅子要少一把哦~~

规则:所有成员围成一圈,三人一组:两人扮大树,面对对方向上伸出双手握住对方;一人扮松鼠,蹲在另外两人之间。另外多出的一人(或两人)站在圆圈中间。教练喊“刮风了”,松鼠不动,大树离开原位并且与原来的同伴拆开寻找新的同伴与位置,本来圆圈中间的人插到其中扮演大树,最后没有找到位置或没有移动的人受惩罚;教练喊“打雷了”,大树不动,松鼠离开原位寻找新的位置,本来圆圈中间的人插到其中扮演松鼠,最后没有找到位置或没有移动的人受惩罚;教练喊“地震了”,所有人离开原位,松鼠与大树可以交换角色,最后没有找到位置或没有移动的人受惩罚。(根据情况可以改成两次没有找到位置或没有移动的人受惩罚)

规则:成员相互介绍姓名,之后分成两组,每组将自己的成员编号,不要让对方知道。两组站成两排,面向对方,中间留出足够空间,由培训师任意叫号,被叫到的两人向前跨出一步叫出对方姓名,若无法叫出或叫错对方姓名、对方先于己方正确叫出姓名,则被对方俘虏,排到对方的队尾,活动结束时,人多的一方获胜。

规则:所有成员每3—4人一组,分别为自己组取一个水果作为组名,各组站成一排,面向中心,将手臂互相搭在相邻组员的肩上。教练指定一组水果开始(以苹果为例),该组成员一边一起蹲起,一边念到:“苹果蹲,苹果蹲,苹果蹲完香蕉蹲。”在念到“香蕉”时需要同时用手指向组名为“香蕉”的那一组。香蕉组依此继续。组内成员说的水果名不同或手指指向不同时,该组接受惩罚。不允许两组之间反复互指,也不建议反复指定同一组。(例:甲组指向乙组,乙组又指回甲组,此时甲组不能再指向乙组)道具:无。

规则:本队队员紧密站立,闭眼,之后把双手高举,然后随机抓住别人的一个手掌,不得抓住相邻人的手掌,然后在不松开手的前提下想办法将由手臂组成的复杂的锁解成一个完成的环。道具:无。

规则:小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的 ***的后面的***,依次下去„„,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。道具:无。

规则:几个人排成圆圈定号码,一个人站在圆圈中间手持竹竿,中间的人说出一个号码同时把手中的竹竿从竖直状态放开,被叫到号码的人立刻跑到中间在竹竿倒地前抓住(用手掌按住)竹竿,没抓住的人受罚。道具:竹竿若干。(或其他长杆)人数:10人左右。

规则:游戏开始前,大家全站在一起,按男女比例规定性别与“五毛”“一块”的对应关系,(一般“一块”要多点),裁判站边上。裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队。道具:无。

3、指定一个人当鬼,由鬼依次发问,答错的人就换当鬼。注意:如果对一个人各问两个问题,则会相当有趣。

吹所有穿裙子的人,所有穿裙子的人必须重新找位置,没有找到位置的人就站上来继续发号。如果说:小风吹,就按照所说意思反着进行,比如:吹所有带眼镜的人,没有带眼镜的人必须马上寻找新的座位,如果说:台风吹,所有的人必须离开自己的坐位重新寻找新的位置.最后惩罚所有站在前面发号施另的人~~~ 道具:无。

规则:所有人侧向围成一圈,双手交叉放于胸前,缓缓坐下坐到后面人的腿上。待所有人坐稳后,慢慢后仰,直至上身平躺。不同队伍进行比赛,平躺状态坚持时间最长的队伍获胜。道具:无。

2、主持人可接着说为让各位放开心情,现在要借各位的身体“用一用”,现在请大家跟着我的动作一齐唱。

3、配合改编歌词,继续唱“右手”、“左手”、“右脚”、“左脚”及“”。唯最后在做动作时,是全场最易欢笑时候,可夸张点或请学员再示范一遍。

1、队形:各组人员手拉手(或肩搭肩)形成圆形,但组与组分开来,指导员立于中央。2 每组取一个名字,如:红萝卜、白萝卜、紫萝卜。

3、同组一起下蹲,并大声念口诀。如,指导员指定红萝卜组先蹲,全组人员一起下蹲,并同时大声念口诀:“红萝卜蹲,红萝卜蹲,红萝卜蹲完白萝卜(或紫萝卜)蹲。” 当念到白萝卜(或紫萝卜)时,全组员人员的手一致指向念到之组的方向。

(1)全体组员选定的下一个组必须是同一个组,否则认输,接受惩罚;(2)被念到的下一组组员,下蹲时必须蹲、起动作一致,否则罚输。

2、让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义。(例如:我选了一块石头,因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等。)

这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。

⑸当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:

目的:营造融洽气氛时间:20~30分钟内容:1.组员围坐成圈,一人开始说:“昨天我吃了1碗饭”,第二位接下去:“昨天我吃了一碗饭、2个蛋”,第3位:“昨天我吃了一碗饭、2个蛋、3块牛肉”。如此类推。2.最后会是:“昨天我吃了一碗饭、2个蛋、3块牛肉、4只鸭脚、5片饼干、6粒花生、7根甘蔗、8个橘子、9个苹果、10颗胃痛丸。”3.接不下去的组员要退出,剩下最后一位是得胜者

1、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或没成对的学员担任临时人

2、培训师喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树

3、培训师喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。

b)主持人说“右”,全部人就将头转左;说“左”,全部人就将头转“右”;说“前”则所有人的头向后,也就是要做和口令相反方向的动作;

游戏者用食指指着自己的鼻尖。游戏开始,游戏者必须连续不间断地给自己下达七个口令,如“眼睛-耳朵-头发-嘴巴-眉毛-牙齿-喉咙”等,在下达每个口令的同时,食指必须指向错误的部位。七个口令中只要有一个口令言行一致。则为失败,一块五毛

女生是一块钱,男生和班助是五毛,当我说两块五时.需要两个女生一个男生,或者一个女生三个男生.男生不要都抱团啊,分开,不然一次女生就剩不了几个人了。4.57.553.56

从1 开始报数,每逢7 和7 的倍数不能说出。速度要快,犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到

b)随意寻找一人猜拳,赢者可以上升一个层次,然后找与自己相同层次的人继续猜拳进货;输者则另找与自己同一层次的人猜拳。

(一)组织者问以下问题:早上起床时,是从左边下床?右边下床?——从左边下床的站左边,从右边下床的站右边,记不清的站中间;

(二)早上穿鞋时,先穿左边的鞋?先穿右边的鞋?——先穿左脚的站左边,先穿右脚的站右边,记不清的站中间。以此种办法将学员分成三大组。

游戏规则:将所有人排成两个同心圆,随着歌声同心圆转动,歌声一停,面对面的两人要相互自我介绍。

(2)歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时,游戏继续进行。

跪地求婚状:如果我不向你求婚,我会后悔一辈子,因为你是我的惟一。(理察·基尔致朱丽叶·罗伯茨(在电影《逃跑的新娘》中))大喊 燃烧吧,小宇宙~

选一个女 生说 :我将把你紧紧 地搂在怀中,吻你亿万次,像在赤道上面那样炽烈的吻。(拿破仑致约瑟芬)

情景剧:一男一女相遇,男生说:“你好,我姓锄名禾,你呢?”女生说:“我名叫当午。”男生女生同时说:“哦!原来是锄禾日当午啊!”站起來,大喊“我是超人,我要回家了!”;

两人面对面作搓澡状,还要一扭一扭的,还要唱”洗刷刷,洗刷刷“;摸自 己胸说“唉太小了”;

为右边第一个 男生服,由下一轮抽中的人再为他船上;慢慢地地 把上衣撩起到不能再撩起的位置;

男生将女生逼角落,用”调情式一手撑墙,两人深情对视,正面对着十指交扣,深情朗诵骆宾王的《鹅》,鹅鹅鹅,曲向„„

(2)歌声告一段落时停止转动,面对面的人彼此握手寒喧并相互自我介绍。歌声再起时,游戏继续进行。

小组成员围成一圈,任意提名一位学员自我介绍单位、姓名,第二名学员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名学员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。

(1)每人把自己的右手按到纸上,手腕贴着纸的边缘部分,用油笔画出手的轮廓。(2)在五个手指的轮廓空白处,依从大拇指到小拇指的次序请学员填写以下内容

(3)在你的小组中寻找填写内容相同的两个大拇指进行连线;接着是相同内容的食指、中指、无名指和小指,但内容相同(比如都是“a”)的不同指头之间不允许进行连线)每人数一数自己手上的线头数,并将这个数字填在手掌上,签上你的大名。

1、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;培训师或没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。

3、培训师喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,培训师或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。

1、让所有学员利用身体的任何部分碰撞发出两种以上的声音;(会发现学员会发出各种各样的声音出来,场面一片混乱)

2、让所有学员认为自己最擅长的方式发出声音(这时,会发现学员的声音会进行汇合,形成几个主流的声音。)

3、培训师引导大家渐渐形成四种声音发出的方式:(1)手指互相敲击,(2)两手轮拍大腿,(3)大力鼓掌,(4)跺脚

4、让学员如何将我们发出的声音变成有节奏的东西呢?是不是可以提醒学员利用一种自然界的现象来使我们发出的声音变得美妙动听?——(用声音来描绘一曲《雨点变奏曲》)

5、想象一下,我们发出的声音和下雨会不会有许多相似的地方:(1)“小雨”——手指互相敲击(2)“中雨”——两手轮拍大腿(3)“大雨”——大力鼓掌(4)“暴雨”——跺脚

6、培训师说:“现在开始下小雨,小雨变成中雨,中雨变成大雨,大雨变成暴风雨,暴风雨变成大雨,大雨变成中雨,又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。”随着不断变化的手势,让学员发出的声音不断变化,场面会非常热烈。

3.各小组组员搭起肩来一起做动作,配合口中的词“苹果蹲,苹果蹲,苹果蹲完草莓蹲”(这里举了个例子,小组可以随机决定让谁蹲);

4.接到“蹲”这一命令的小组应同时做动作并且喊出口号; 5.口号不统一的可以接受一点小惩罚。

1、根据男女学员不同比例,比如男生远远大于女生比例的线块钱”;如果女生比例远远大于男生的线、根据培训师说的钱数,所有学员组成相应的数字,没组成符合要求的数字的,均被淘汰.比如,培训师喊7块钱,所有学员就组成一个小组,这个小组所有人的面值加起来应该是7块钱,没有组成小组的学员将被淘汰。

2、也就是说,当讲师说“大风吹”的时候,符合条件的坐下来,当说“小风吹”的时候,不符合条件的坐下来。游戏可从简单的开始,然后可以问些有趣的问题,比如:

吹结婚的、吹有没有小孩的、吹有没有钱的,甚至说有没有穿衣服的等等,你会发现在这个游戏过程中很热闹。

3、游戏到这里可以告一段落,但如果想继续,还可以补充一点。在刚刚回答问题当中,一定有学员回答的自相矛盾,讲师可以走上前去,指出该名学员的问题,然后可以开始进行一个简单的测谎游戏。

讲师:请问你姓王吗?请动一下你的大拇指,如果动,表示你姓王,不动表示你不姓王 学员:选择是否动一下大拇指。

注意,前面三个问题实际是铺垫,关键是第四个问题,因为通常情况下,绝大多数的人是无法抬起无名指的,所以,不管学员是不是肯定的回答,无名指都无法动弹。这样,往往就会出现很好笑的局面。象上面第四个问题,那学员即便是对爱人忠诚,也无法动弹无名指,所以只能表示对爱人不忠诚。

2.先在组内进行学员间的自我介绍,要求是姓名、工作单位、职位和爱好等。然后推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整,还可加上自己的评价。(大家可以提问)

3.当a1小组介绍完,b1、c1小组代表要对a1小组的发言做一句话的评价。(只可以是正面的:如a1小组成员都很年轻,非常有朝气;或者a1小组成员看来经验很丰富;或者a1小组成员都是女孩子,都很漂亮。)当a2小组介绍完,b2、c2小组代表要对a2小组的发言做一句话的评价。以此类推,直到所有小组介绍完毕。

2.增进学员彼此熟悉的程度,增加班级凝聚力。3.通过道具的使用增强学员的观察、沟通能力。活动道具:拼图(12块)活动程序:

一、培训师首先根据人数给到场的学员每人发一小块拼图。培训师可以根据希望分成的组数,每组有多少人来设置可以拼在一起的块数。

二、培训师告诉学员每个人根据自己手上的小拼图去寻找其他同伴。例如:每个小图案是由四小块拼图组成的,大家如果找到自己的同伴就请围成一圈坐好,看哪组最快。

材料: 2~5颗软性(或毛线球)安全球(以一手可掌握为佳)场地: 室内或室外平坦的场地均可 活动目的:

藉由初步的肢体接触,打破人际关系的距离透过活动让学员可以在短时间内增进熟识度、融入课程 操作程序:

3、避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴,手勾着手在原地合唱一首歌,就可以形成保护罩,但歌曲如果重复就无效,一样会变成石头

6、活动进行几分钟后,魔法师可改变方式,把被碰触的学员,一样变成魔法师,并给予一颗球执行任务

应答自如[破冰游戏] 4 【参与人数】:4人一组 时间:15分钟 场地:不限 道具:无 应用:(1)创造性解决问题能力的训练。(2)应变能力的训练。(3)培训、会议前活跃气氛使用 在巨大压力的情况下,人们往往会面对大脑短路的情况,但是同时这种头脑风暴的办法也会让大家的创造性得到良好的训练。【游戏规则和程序】:

2.让小组确定的第一个志愿者出来,对着另一个组喊出任何经过他脑子的词,比如:姐姐,鸭子,蓝天等等任何词。

3.另一个小组的第一个志愿者必须对这些词进行回应,比如:哥哥,小鸡,白云等。4.志愿者必须持续地喊,直到他不能想出任何词为止,一旦你发现自己在说“哦,嗯,哦 ……”。你就必须宣告失败,回到座位上,换你们小组的下一位上。

5.哪个小组能坚持到最后,哪个小组算获胜。相关讨论 这种给大脑巨大压力的做法对于你思考问题是否有帮助? 【总结 】

1.本游戏的关键是要学员在一个快速、紧张的氛围下进行,一旦有人回答速度变慢,开始有“嗯,哦”出现,立即宣布他被淘汰了,判其离场,这样才能保证游戏的成功。

2.你会发现在大脑短路的同时,你可能会有了一些以前连想都没想过的想法,而说不定就是这些想法可以帮助你更好的解决问题,所以这个游戏可以用于需要成员发挥想象力的热身运动,让大脑迅速地活跃起来。

1、请伸出右手,握紧拳头,伸出食指和中指,形成一个“v”字样(代表兔子),面朝自己;然后伸出左手,握紧拳头,伸出大拇指和食指,形成一个“”式样(代表猎人拿着),面朝自己。

2、当左手(代表)靠近右手(代表兔子)时,右手要跑,边跑边说:“猎人追、兔子跑;猎人追、兔子跑”,当跑到最边的时候,左右手轮换,即左手突然变成兔子,右手突然变成(本游戏就是为了让大家体会左右手迅速切换的反应)。一直重复,直到学员全部能够熟练变换为止。

魔法师变石头[破冰游戏] 活动器材: 室内或室外平坦的场地均可 16~50人以内,人数不宜过少

2~5颗软性(或毛线球)安全球(球体比足球略小,以一手可掌握为佳)活动规则: 1.一开始可由训练员或由一位学员自愿,担任『魔法师』,并发给一颗球施法

3.避免被魔法攻击必须找到另一位伙伴,手勾着手在原地合唱一首歌,就可以形成保护罩,但歌曲如果重复就无效,一样会变成石头

6.活动进行几分钟后,魔法师可改变方式,把被碰触的学员,一样变成魔法师,并给予一颗球执行任务 活动分享: 短暂的暖身活动,通常不做分享,时间也不宜过长,主要让学员情绪可以high起来,并投入活动中即可.5

吸引力[破冰游戏] 游戏步骤: 1,培训师问:“吸引力” 学员回答:“吸什么 ” 培训师答:“吸第三排的第一个女同学!” 2,根据培训师的指令,全场所有学员都伸出右手,搭在相邻同伴的肩上,形成一条或若干条线路,这个线路可以延伸到培训师所指的物体或人身上.3,培训师继续问:“吸引力” 学员回答:“吸什么 ” 培训师答:“吸老师” 则所有人按上述步骤重新操作.4,培训师可选择教室内所有的东西,比如空气,天花板等等.如果有人没有和别人连在一起,则培训师可进行相应的趣味惩罚.解开千千结

1.请参加者手拉手,面向内组成一个圆环。2.熟悉两旁的参加者,记下他们名字。3.大家松开手,随意走动。

4.主持人喊“停”,大家保持在原地,找到步骤2时和自己拉手的参加者,重新拉手,切记左右手不可混淆。

5.此时,大家的手臂交错成网,让参加者恢复到步骤2的圆环的情况,但是在恢复的时候每个人不可松手。

6.如果步骤5不能完成,可以请成员商量,是否需要主持人剪掉其中一个“结”(即难以恢复步骤2状态的地方),如果需要,主持人可以示意剪开,让此“结”处成员松开手,恢复到步骤2状态。7.直到所有“结”打开,活动结束。

在每位客人进来时,在他背后用胶带贴一张卡片,卡片上端印上:请写上你看到我的第一个印象,并签上大名。

在每位客人进来贴好卡片之后,熟识他的人要将他介绍给大家,请每一位先到的人,都要起身向前,介绍自己、寒暄几句,然后在他背后的卡片上签名并写上对他的第一印象,也请他在你背后签名留言。

(等客人差不多到齐了)请每一个人介绍坐在他右边的人,并唸出他卡片的内容。然后请被介绍者分享他听到卡片内容之后的感想。

这个游戏颇适合团体初期使用,玩法很简单,首先大家围坐成一圈,主持人站在圈外说明规则: 『现在我是一个小厨师,待会我会绕著大家走,并挑选我这道菜所需要的东西和佐料,当我说到某 6 样东西并点到你的肩膀时,麻烦那位伙伴起立,大声说:[☆☆是○○,○○是☆☆],并跟在我的后面走,我作什麼动作,跟在后面的人也请跟著做,当我準备好我要烹调的东西时,我会喊:[下锅],此时请大家以最快速度找到空缺坐下,若没抢到位置的就当下面一任小厨师。』 接下来用一个假想的状况来说明:

游戏开始后,小厨师开始绕著圆圈走,边走并边说:「现在我要烹调红烧狮子头,首先我要猪肉」,同时轻拍圆圈一伙伴肩膀,那位伙伴就要起立,大声说:「猪肉是ppd(伙伴自己姓名),ppd是猪肉」,说完并跟在小厨师后面,小厨师作什麼动作(例如搔首弄姿、故作娇媚或弯腰走路..),跟在后面的人也要跟著做,小厨师:「我还要红萝卜」,第二位伙伴:「红萝卜是merkatz,merkatz是红萝卜」,「我还要酱油」「酱油是lightblue,lightblue是酱油」,「我要小白菜」「小白菜是小文,小文是小白菜」,后面佐料一律跟在小厨师后面绕著圆圈走并模仿动作,当小厨师认為好了,就大喊一声:「下锅」所有起立的佐料和小厨师就赶快去抢位置,最后一定有一位没抢到位置,他就继任下位小厨师并重复上述规则。

有趣的地方主要是小厨师可以发挥想像力,想些有趣的佐料及作些好玩的动作,游戏最后通常是把所有人都点起来绕著圆圈跑,最后下锅时大家就会一起往中央挤著坐,很有意思。或许為避免伙伴太贪玩,一开始就把所有伙伴点来下锅,限制一下佐料数目,再逐渐放宽可能是必要的。

拥挤的公共汽车:脚宽的链条,人站立在上、结成团队滚着走。嘴叼翘:传递牙签(或个人一牙签进行接力叼物品。)或者用鼻子和嘴巴夹着扑克牌传递 头顶球交谊舞:别样探戈 抓手指,解结

两个人一组,一人扮哑巴,一人扮盲人。扮哑巴的同学带上盲人行动,你们想去哪里就到哪里。哑巴感觉一下领人走路的感觉,盲人感受一下被带的感觉。上述游戏正是要让学员们感受管理者的角色定位、领导风格,以及沟通之于管理的重要性。

游戏结束后,大家交流体会。扮演哑巴的同学说:“有口难言,感觉带人很累,还不如一个人走路快。”扮演盲人的同学则说:“感到很茫然,不知道要到哪里去,虽然有人带,但一切还得自己摸索。”

段正文告诉大家,这个游戏的目的是让人们感受一下管理者在企业中的角色。管理者如果和员工沟通不畅,那么无异于哑巴,下属则相当于盲人。要改变这种状况,就需要事先沟通,建立共同语言,比如说,拍左肩代表左进,拍右肩代表右走。第二,要设立共同目标,这个目标不能太复杂,也不能太简单。第三,要建立信任关系。

“现在,请大家互换角色,看看能否达到设定的目标。”于是有的盲人同学把手搭在哑巴同学的肩上,完成了游戏。段正文点评说:“这一种„跟我来‟的管理方式,这样下属会觉得很有安全感,但他只能是跟在领导后面,无法超越。”

在另一组,盲人同学走在前面,哑巴在后面拍他的肩膀,表示左行、右行。“这是你就看着办‟的管理方式,下属发挥空间很大,但刚开始会有恐惧感。”段正文说。

由此可见,在管理过程中,每个人有自己的管理风格。段正文告诉大家,布莱顿-摩根理论的创始人在对美国百余家大企业的高管调查后发现,85%的管理者都认为自己既关注人(员工),也关注事(绩效)。但是80%的下属却不这样认为。

为什么下属和管理者的认识有这么大的差距?段正文进一步解释道,这主要是因为领导的态度倾向与行为模式不相称。如同冰山一样,冰山在水面上只露出它的十分之一,领导者具有态度、行为等多种要素,但员工看到的只是行为,所以,在沟通中领导者的行为表现非常重要。”

比如,作为领导者,必须要学会听下属说话。在英文中,hear和listen两个词都是听”,但意思不同:前面是“听到”,后面是“倾听”。与员工交流的时候,有的领导认为自己在听,但可能一边听,一边忙着其他事情。这让员工觉得他心不在焉。

“你也许真地在听,而且也听到了对方的话,但你的行为模式并不是在听的样子。这时,你需要放下手上的工作,并将身体转向说话的人,点头,微笑,并发出嗯‟的声音。”

说到此,段正文特意强调,“不要小看嗯‟这个字。它表示你在用心倾听。其实许多时候,你表现出倾听的动作模式,问题也就解决了一半

哑巴与盲人”游戏是这样的:若干个人被随机分成两组,一组戴上了眼罩并被告知他们是“盲人”,其余的人则充当了“哑巴”。在昏暗的烛光下,两组人不断被暗示想象对方是你最信任的人、最亲近的人、最值得依靠的人、最值得付出的人……心灵深处复杂的情愫就这样不知不觉被唤起…….然后,在一阵八卦阵似的移步当中,队列被进一步错综,饰演“哑巴”角色的人,用双手紧紧牵着结伴的“盲人”的双手。这样“哑巴”面对着结伴的“盲人”不能开口说话,而“盲人”则完全不能感知对面的牵着其双手的人是谁,在闪烁的烛光下,一切显得那么的诡异与神秘。

之后,“哑巴”们被示意一一牵着他们结伴的“盲人”往外走,按照游戏事先设计的路线,我们在在黑暗中一路经过了草地、沙地、碎石地、高地、洼地、上坡、下坡、上山、下山、上台阶、下台阶、上桥、下桥、草丛、树丛、水沟等漫长而多变的路障艰险。

游戏模拟场景是:一艘航船在大海中航行的时候触礁,所有的乘客分别漂流到了三个岛上:盲人岛、哑巴岛和珍珠岛;盲人岛上的人暂时失明,哑巴岛的人暂时失去了语言能力,珍珠岛上用充足的水源和食物等;三个岛相距足够远,所有的呼喊和手势都是无效的。

游戏分组的时候,人数上应该为盲人岛哑巴岛珍珠岛。游戏开始后,盲人岛的人戴上眼罩,游戏时间为四十分钟。然后由教练分发每个岛上的任务书及相关物品。

盲人岛上的任务书大致内容是,潮汐将在四十分钟之后淹没盲人岛,必须在有效的时间内发出求救信号(将一个网球投入塑料盒中,且必须是盲人自己投,其他人可以协助),将所有人集中到安全区域;但盲人岛上的人是无法看到任务书的内容的。

哑巴岛的任务书的大致内容是,潮汐将在四十分钟之后淹没哑巴岛,必须在有效时间内将所有的人集中到同一地方,只有当看到哑巴岛的求救信号之后才可以派救生艇去救盲人岛上的人,任何物品。任何人一旦触及激流都会被冲至盲人岛。

珍珠岛的任务书内容比较多,首先有一些乱七八糟的任务,如给鸡蛋设计外包装,排列剩余物品的重要性的顺序,甚至可以有一些算术题等等,但有一个比较重要的任务是将所有的人集中到珍珠岛,其他两个岛屿将在四十分钟之后被淹没。珍珠岛非常安全牢固,但周围是激流,任何人或者物品一旦触及激流都将被冲至盲人岛。

游戏开始后,首先出现的情况是,盲人岛上的人不明所以,既不知道如何求救,也不知道自己的任务书是什么,所以很茫然,我们在一位组员的带领下开始唱歌;哑巴岛的人想派出救生艇,但不知道怎样让盲人岛的人发出求救信号;珍珠岛的人从第一个任务开始做起,开始给鸡蛋设计外包装。但大家都没有想出怎样救人,后来哑巴岛的高老师勇敢地走入了激流,被水冲到了盲人岛上,看到了盲人岛的任务书之后才有了转机。首先是选择一名盲人,协助他成功地发出了求救信号,然后由哑巴岛的人用救生艇将所有的人在有效时间内救到了珍珠岛,最终完成了任务。

其实这个游戏最快的解法就是由珍珠岛的人到达盲人岛,因为珍珠岛的人是可以通过语言告诉盲 人该怎样做的,这样就会节省更多的时间。这也是这个游戏最理想的解,因为各个岛上的人员都能够参与到救人行动。

但是回过头来,我们会发现各个岛上的人在这个游戏过程中的都有一些失误,这样就导致了不能达到最优的解。

首先,从珍珠岛上的人来说,在面对很多任务的时候,没有很清楚的分清哪些是重要任务,哪些是次要任务。如果仔细一点的话,可以看出有些任务是没有意义的,比如给鸡蛋设置外包装,其实组织者完全可以设置无数个没有意义的任务来干扰珍珠岛上的人。但是珍珠岛上的人没有明确最重要的任务是救其他两个岛上的人。

从管理学的角度来说,珍珠岛上的人相当于高层管理者,对于高层管理者来说,最重要的不是高效的做事,而是首先要能确定一个明确的方向,同时有一种“亲民”思想,这里“亲民”就是要重视其他两个岛上的人,如果真正重视其他岛上的人的话,也不至于出现在哑巴岛上的人将所有人救到珍珠岛上的时候,珍珠岛的人还在忙着排列物品顺序的状况。

其次,来看哑巴岛的情况。哑巴岛的人不能语言沟通,这样哑巴岛的人就要找到一种能够有效沟通的方式,来有效的传达信息。这样当一个人想出解救方案的时候,其他人就能够协助其完成,如当高老师决定一个人漂流到盲人岛,协助盲人发出求救信号的时候,其他哑巴岛上的人要能够及时派出救生艇。

哑巴岛上的人就相当于中层管理者,这个游戏中,设置了他们沟通中的一些障碍。而在现实当中,中层管理者之间往往出现的情况是知而不语,当某一个人有一个主意或者想法的时候,其他人可能会明明知道其中的问题却不提出,这些障碍却是人为的。而中层管理者之间的有效沟通,对于一项目标的达成具有至关重要的作用,有时候可能为了一项任务,需要中层管理者当中的一个人来担当临时领导者的任务,这个时候就需要其他人的配合。

再来看盲人岛,对于盲人岛的人来说,可能在整个过程中有一点迷茫,除了夏滢在高老师的协助之下抛出了一个网球之外,其他的人都是莫名其妙的被救了。但是我们就会发现,在被困在荒岛上的时候,尽管不知道小组任务是什么,但是没有尽可能的呼救是一个很重大的失误。虽然游戏中限定呼救时其他两个岛上的人无法获得求救信号,不过呼救也能够提醒其他两个岛上的人救人更重要,尤其是珍珠岛上的人。同时在其他岛上的人到达盲人岛时,要能够准确的理会对方的意思,如夏滢在黑暗中接到了高老师递过来的网球,而高老师又不能告诉她要把这个网球投进一个桶中,夏滢很聪明地问了一句:你是要让我投球吗?如果是的话就拍拍我的胳膊,我想这也是整个游戏中最精彩的一幕,对最终完成任务起到了至关重要的作用。

盲人岛上的人就相当于基层人员,这个游戏过程最大的启发就是,一个基层人员可能会无法被管理者所完全认识,而基层人员可能也会有很多的需求。因此,这就要求基层人员有效地推销自己,尽量把自己的合理需求告诉管理者,同时能够准确理解管理层的决策的含义,才能够真正有效地完成一项任务。

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